1. Identifiser dagens situasjon og finn riktig retning
De siste årene har Kina' s økonomiske nivå steget jevnt. I følge undersøkelsesdataene var det ved utgangen av 2017 mer enn 670.000 bilreparasjonsbedrifter med mer enn 4,7 millioner ansatte, og den totale produksjonsverdien i næringen var nesten 300 milliarder yuan.Men i det store og hele, Kina' S forskjellige regioner i vedlikeholdsnettverket, men generelt spredt, lite og komplett, er næringskonsentrasjonen dårlig.
Mange av bilreparasjonsfabrikkene bruker fremdeles den tidligere" en fabrikk en butikk" tradisjonell forretningsmodell, de fleste har ikke ideen om kjededrift eller lager et merke. Undersøk årsaken, på den ene siden er mange bilreparasjonsfabrikker veldig enkle, er den slags veibutikker eller bildelerbutikk med bilreparasjon , ingen profesjonelt teknisk personell og utstyr, vennligst ansatte er ikke opplært, noe som fører til hele butikken servicenivået er lavt, fenomenet baklengs tekniske forhold.
Det er få mennesker som virkelig har fått profesjonell skoletrening og har fullstendig praktisk erfaring, teknologi og ledelsesevne, som i det hele tatt ikke kan imøtekomme markedets etterspørsel. skoleutdanning, og det meste av teknisk personell er arbeidsinnvandrere, mens ikke mer enn 30% virkelig er i stand til å vedlikeholde og teste. En slik personellstruktur har alvorlig påvirket den videre utviklingen av vår bilreparasjonsindustri. Fordi som sjef for en bilreparasjonsvirksomhet, uavhengig av størrelse, bør etablere et perfekt kvalitetsstyringssystem, dyrke teknisk personell av høy kvalitet, fundamentalt endre konseptet av virksomheten, lære å innovere.
2. Forbedre ledelsesbevissthet og teknisk nivå
Med den kontinuerlige økningen i antall biler i landet, har bilvedlikeholdsindustrien en veldig viktig funksjon, så ledelsen av bilvedlikeholdsindustrien kan bare styrkes og endres, og bli bedre og bedre, i stedet for svakere og svakere. Hovedoppgaven for tiden er å stabilisere teamet i butikken, avklare ansattes ansvar og endre ledelsestankegangen.
De fleste teknikere har ingen profesjonell opplæring og forstår ikke engang grunnleggende testing, enn si å lære nye teknologier. Derfor må vi som eier av butikken styrke den tekniske opplæringen og vurderingen av ledelsespersonalet, slik at de raskt kan forstå det teoretiske kunnskap og ny teknologi på kort tid, og forbedre det omfattende nivået og styringsevnen.
3. Forbedre regler og forskrifter for å forbedre vedlikeholdskvaliteten på kjøretøyet
Uansett størrelse, hvis en butikk ønsker å gå langt, er kvaliteten på bilreparasjon den viktigste, og denne kvaliteten er den viktigste indikatoren for bilreparasjonsindustrien. Derfor, enten det nye markedet eller det gamle markedet, Kvalitetsstyring er spesielt viktig. Derfor må du styrke vedlikeholdet av bilkvalitetsledelsen, forbedre reglene og forskriftene til bedriften, i ferd med kontinuerlig tilsyn og inspeksjon, for å fremme fremdriften av dens tekniske kvalitet.
(1) Å studere markedets etterspørsel og bestemme forretningsretningen
(2) å trene vedlikeholdsteknikere av høy kvalitet
(III) Endre driftsmodus for butikker
(4) Standardisere og forbedre regler og forskrifter for å sikre kvaliteten på prosjekter og tjenester
(v) Etablere et riktig og godt bedriftsimage
