Nå kjeder jeg meg så lei! Føl deg bra å gjøre utenrikshandel sliten.
Jeg har ingen god idé.
Ga opp.
Hva synes du jeg skal gjøre?"
Etter å ha sett den, husket jeg plutselig en linje i reisen til vesten:
Tidligere kalt noen andre små søte søt, nå kaller noen andre ku dame.
Brukes i utenrikshandel, det vil si:
Ha single time kaller meg "lille søt", har ingen eneste gang kaller meg "ku dame".
Glem det.
Hvis du har et problem, må du alltid løse det.
Ellers er det lett å bli sittende fast.
Fra mitt perspektiv på å være både sjef og selger i så mange år, la meg gi deg litt perspektiv på bedriftsledelse. Håper å møte lignende problemer, sjefen og selgeren kan være veldig god kommunikasjon og løsning.
Først av alt, fra nivået på selgeren, sier:
En ansvarlig selger vil føle seg skyldig.
Ikke har en ytelse til den skyldige selgeren, må være en ansvarlig selger. Og jo mer ansvarlig, jo snillere, jo mer skyldig. Fordi det ville være en følelse av skyld for å ta folks penger for ingenting og ikke hjelpe dem å eliminere det onde. Denne følelsen av skyld og ansvar er drivkraften bak den konstante innsatsen.
Noen selgere kan ikke gjøre ytelsen, faktisk, mer presserende enn sjefen.
Å drive et selskap og lede et team, jeg er mest redd for å møte salg som ikke har det travelt og ikke bryr seg om dem. Det er det samme å gjøre mer og gjøre mindre. Slike forretninger kan ikke vare lenge.
Deretter, gjør salg, for å gjøre en god lengnuanzao vet.
Salg, enten innenlands eller utenrikshandel, det er det samme. Vær forberedt på svingninger i ytelse, det vil si at de sultne må kjenne de sultne. Når tidene er gode, går det greit. På dårlige dager kan det ikke være noen kornavling på en stund.
Alt dette er normalt.
Fordi du aldri vet hva som kommer til å skje i markedet.
Deser, det er en nykommer til en bransje.
For to dager siden ga en innfødt venn meg en melding og sa at mer enn 3 millioner varer ble sendt til Storbritannia, med kopi av regningen for å betale. Resultatet kom til havnen kunden begynte å ikke kontakte, endelig kontaktet kundens kone, bedt om å vite, kunden fikk den nye kronen personen ikke. Kona hans forstår ikke noen av disse bedriftene, og de sitter bare der. Noen risikoer er uventede.
Fremfor alt, alltid holde seg våken og jobbe hardt.
Fordi markeder, og i morgen, er ute av kontroll. Så det er viktigere å holde en klar forståelse av seg selv, og et hjerte som insisterer på samme innsats. Dette er noe vi kan kontrollere oss selv.
Hardt arbeid fører ikke alltid til gode resultater.
Men ikke noe godt kan komme av ikke å jobbe hardt.
Jeg leder folk hver dag, men også hver dag i hardt arbeid og liv, skriver informasjon hver dag, hver måned for å se årsregnskapet til hver avdeling. Men jeg tenker ikke på hva jeg vil gjøre i morgen. Jeg vil bare gjøre det jeg kan i dag først.
Det er ingen morgen der det ikke er noen i dag.
Kunder og ytelse må akkumuleres.
Når du er i salg, må du være klar.
Både kunder og ytelse tar tid å samle seg. Hvis du har stabile kunder og ytelse på kort tid, så har du brent høy røkelse. Men flaks skjer ikke med alle, hver gang. Det ville være urettferdig for andre mennesker. Alle er noen år med hardt arbeid ned akkumuleringen, andre bør gå du kan ikke unngå veien.
Lykken i livet er å fortsette å jobbe hardt.
Jeg håper du kan finne ro i sinnet etter å ha lest disse.
Deretter, fra sjefen ledelse nivå, si:
1. Det er riktig å formidle prestasjonspress og motivasjon.
Selgerytelsen kommer ikke ut, sjefen engstelig humør er forståelig. På den ene siden, hver måned er det et trykk av kostnader for å holde hele selskapet eller fabrikken åpen. Forretninger, innkjøp, produksjon, teknologi, ledelse, alle har sin rolle. Og jobbplikten til selgeren selv er å akseptere forretninger, gjøre prestasjoner. Og gir ikke resultatene, har også innflytelse på virksomhetens egen inntekt.
Dette er alt som må tas i betraktning. Hvis du setter deg selv i andres sko, kan du ha mer forståelse.
2. Kommunikasjon kan være mer metodisk.
Jeg har sett mange måter som sjefer og bedrifter kommuniserer på.
Noen beiter sauene sine helt, uansett hva du spør eller ikke spør; Det er også verbalt fornærmende, når forestillingen ikke er god arrest som skjeller hvem; Og iskjeller insentivmetoden, god ytelse stillhet, ytelse er ikke gode kalde ord, invidious; Det er kylling suppe metode, ytelsen er ikke bra, umiddelbart inne eller trekke ut trening, Roper slagord, spiller kylling blod, etc.
Hver sjef har sin egen personlighet og forståelse.
Det er ingen rett eller galt, god eller dårlig. Fordi du vil oppdage at det er folk som kan tilpasse seg.
Personlig foretrekker jeg å kommunisere med forslaget: Hvis ytelsen ikke er god, sett deg ned sammen for å sortere ut årsaken, sortere ut klientsiden, markedssiden, arbeidssiden og bedriftssiden. Sett deretter en plan og et mål sammen for neste måned.
En sjef sa at jeg ikke vet hvordan jeg skal organisere virksomheten. Det er også mulig, du er sjefen, kan åpne et selskap kan administrere folk, må ha din fordel. Faktisk er innenrikshandel og utenrikshandel både næringsliv og liv. Hvis du lytter, vil du sannsynligvis få det meste av hva som skjer, og det er alltid godt å gi noen råd.
3.It er også nyttig for å forstå den generelle situasjonen og tilstanden til virksomheten.
Hold forretnings- og markedsvolatiliteten i perspektiv.
Jeg trenger ikke å si mer om det.
Hver sjef vet det fra innsiden.
I næringslivet er det svingninger. Når situasjonen er god å fange opp med en bølge, når situasjonen er dårlig å dempe en bølge. Det er normalt å ha gevinster og tap, men det er godt å ha gevinster til slutt. Ellers vil de frivillig permittere ansatte og redusere kostnadene.
Derfor må du ikke overexert deg selv når du presser ytelse.
Det er ikke verdt lyset når man blir knust. Dagens post-90s og post-00s har forskjellige måter å kommunisere og bære press enn sine forgjengere. Folk kan leve et godt liv uten deg.
4. Fremfor alt, se innsatsen.
Resultater, markeder, kunder er usikre.
Så hvordan evaluerer du en virksomhets arbeid?
Selvfølgelig er ytelse det viktigste aspektet, men hvis ytelsen ikke er ennå, eller ikke ideell, er det viktigste evalueringspunktet å jobbe hardt. Disse kan ses i daglig arbeid, for eksempel deltakelse, for eksempel arbeidsinitiativ, for eksempel kommunikasjonsinitiativ, for eksempel regneark og så videre. Vi har alle et sett med prosesser og vurderingspunkter.
Hvis du ikke gjør det, kan du føle det med hjertet ditt.
Du er sjefen. Du kan gjøre det.
Ok, jeg skal dele det her i dag.
Jeg håper å inspirere og hjelpe deg.
Å gi opp eller forlate en jobb er absolutt ikke den beste løsningen på grunn av midlertidige vanskeligheter. Det vil bli tap på begge sider. Tross alt, gode selskaper og gode bedrifter er vanskelig å finne.
Til slutt, la oss dele teksten til denne sangen.
Teksten er veldig vakker, men også veldig liv
